Validamos que cada decisión de tu proyecto responda a tus objetivos.

Gestión de Proyectos | INVA

Owner Team Support (OTS) · PMI / IPA · Control integral

Gestión de Proyectos

Acompañamos a owners y equipos de ingeniería en la planificación, control y gobernanza de proyectos, asegurando trazabilidad de decisiones, disciplina de ejecución y visibilidad ejecutiva sobre costo, plazo, riesgos y desempeño contractual.

Propuesta de valor

Integramos prácticas de gestión con disciplina de control y coordinación de stakeholders para habilitar decisiones oportunas, transparencia de desempeño y ejecución predecible.

Gobernanza Estructura de decisiones, roles, criterios de cambio y control integrado.

Control Plazo, costos, progreso, productividad y variaciones con métricas consistentes.

Contratos Gestión contractual, claims, cumplimiento y performance de proveedores.

Riesgos Identificación, cuantificación, contingencias y planes de mitigación.

Capacidades del servicio

Módulos que pueden desplegarse por fase (FEL / ejecución / puesta en marcha / cierre) o como acompañamiento continuo bajo esquema OTS.

Owner Team Support (OTS)

Soporte al owner para gobernanza, coordinación y decisiones de proyecto.

PMO ligera o extendida, según complejidad.
Gestión de stakeholders y rutinas de seguimiento.
Tableros ejecutivos y trazabilidad de decisiones.

Gestión de Contratos

Estrategia contractual, administración y gestión de cambios/claims.

Matriz de obligaciones, hitos y cumplimiento.
Gestión de variaciones y control de alcance.
Soporte a claims, evidencias y negociaciones.

Gestión de Control de Proyectos

Control integrado: costo, plazo, avance, productividad y variaciones.

Earned Value / curvas S / progreso físico.
Forecast de plazo y costo (EAC/ETC).
Alertas tempranas y planes de recuperación.

Metodología PMI / IPA

Estandarización de procesos, madurez y alineamiento por fase.

Plan de gestión (alcance, costo, plazo, riesgos).
Gate reviews y criterios de readiness.
Roles, templates y gobierno de cambios.

Plan de Ejecución (PEP)

Blueprint de ejecución: estrategia, interfaces, entregables y controles.

Organización, RACI, comunicaciones y reporting.
Gestión de interfaces y dependencias críticas.
Planes de calidad, HSE y cumplimiento.

CAPEX / OPEX y Finanzas

Estimación, control y análisis financiero para decisiones de inversión.

Estimación de CAPEX y OPEX (clase según fase).
Análisis de contingencias y reservas (cost & schedule).
NPV/IRR, sensibilidad, escenarios y trade-offs.

Cómo lo ejecutamos

Una metodología pragmática: estructura, medición y decisiones. Diseñada para equipos owners y casas de ingeniería, con reporting ejecutivo y control de interfaces.

Ruta de implementación

4–6 semanas de despliegue típico

1) Diagnóstico y baseline Alcance, cronograma, costos, contratos, riesgos y datos disponibles.

Definimos el estado actual y la línea base: WBS, estructura de control, supuestos, drivers de costo/plazo, y brechas de gobernanza. Priorizamos los “critical few” para habilitar control temprano.

2) Diseño del sistema de gestión PEP, reporting, control de cambios, rutinas y RACI.

Establecemos el Plan de Ejecución (PEP) y el “operating system” del proyecto: cadencias (diaria/semanal/mensual), formatos, tableros, gobernanza de cambios, y definición clara de responsabilidades.

3) Implementación y control integrado Plazo, costo, progreso, riesgos y contratos en una sola vista.

Operamos el control con disciplina: baseline, medición de avance, forecasting, análisis de variaciones y plan de recuperación. Integramos riesgos y contingencias para sostener decisiones consistentes.

4) Cierre, handover y lecciones aprendidas Cierre administrativo, contractual, técnico y ambiental.

Estructuramos el cierre: verificación de entregables, cierre de contratos, conciliación de costos, documentación final, y registro de lecciones aprendidas para capitalizar capacidades en el portafolio.

Incluye

Módulos combinables

Plan del Proyecto (Cronograma)
Estimación CAPEX
Estimación OPEX
Análisis de Contingencia
Gestión de Contratos
Análisis Financiero
Cierre de Minas
Auditorías Ambientales

Salidas típicas

PEP y governance pack (RACI, rutinas, reporting).
Baseline + forecast (plazo/costo) y curvas S.
Matriz de riesgos y contingencias (cost/schedule).
Estado contractual y control de cambios.

Entregables

Documentos y tableros listos para decisión ejecutiva, auditables y consistentes con marcos PMI/IPA.

PEP / Plan de Gestión

Gobernanza, roles, rutinas, comunicaciones y control de cambios.

RACI, organigrama y matriz de interfaces.
Cadencias de control (semanal/mensual) y formatos.
Definición de KPIs y umbrales de escalamiento.

Control integrado

Baseline, medición de avance y forecasting costo/plazo.

Curvas S y progreso físico (EVM opcional).
Reporte de variaciones (causas/impactos/acciones).
Plan de recuperación y seguimiento de compromisos.

Costos, contingencias y finanzas

Estimaciones CAPEX/OPEX, contingencias y evaluación económica.

Estimaciones por clase y drivers principales.
Contingencias cost/schedule y governance de reservas.
Análisis de sensibilidad y escenarios para decisión.

Cierre de Minas y Auditorías Ambientales

Integramos gestión de proyectos con requerimientos de cierre y cumplimiento ambiental: planificación, seguimiento y verificación, con trazabilidad y documentación.

Cierre de Minas

Planificación, control de acciones, costos y cumplimiento de hitos.

Estructura de plan, cronograma y control de avance.
Estimación CAPEX/OPEX y contingencias de cierre.
Gestión de stakeholders y reportabilidad.

Auditorías Ambientales

Revisión, evidencias, brechas y planes de acción.

Levantamiento documental y verificación en terreno.
Matriz de hallazgos, riesgos y acciones correctivas.
Seguimiento y cierre de brechas con trazabilidad.

Gestión documental

Estandarización de evidencias y control de versiones.

Repositorio y control de cambios documentales.
Índices auditables por disciplina/contrato.
Handover estructurado y cierre administrativo.

Validamos tu proyecto con experiencia