Los proyectos mineros enfrentan una exposición permanente a riesgos que van desde la incertidumbre geológica hasta la gobernanza corporativa, con al menos el 65% de los proyectos registrando sobrecostos, retrasos o desviaciones de valor respecto a lo planificado. Este artículo presenta un enfoque integrado de los diez riesgos más críticos que afectan a los proyectos mineros —desde los geológicos, regulatorios y de mercado, hasta los asociados a tecnología, cadena de suministro y gestión del proyecto— y analiza cómo una gestión profesional y anticipativa, basada en los marcos ISO 31000 y PMBOK, permite mejorar la predictibilidad de los resultados, proteger el valor del proyecto y asegurar su viabilidad en un entorno cada vez más exigente.